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Was bewegt Sie als Unternehmer?

    • Volle Auftragsbücher aber zu wenig Liquidität - Was sagt meine Bank?
    • Zu viel Arbeit mit für Sie "belanglosen, unwesentlichen, operativen Alltagsdingen"
    • Fehlende Zeit für das wesentliche, Ihre Kompetenz und Fähigkeit in der Sache
    • Kundenakquise - Aber wann?
    • Investieren - Aber wann und wie?
    • Was macht der Markt und Mitbewerb?
    • Fehlende Ressourcen für das Projektmanagement und/oder die Projektleitung
    • ................
 

Kompetenzfelder in der Begleitung durch Interimsmanager und Projektleiter

  1. Coaching und „Sparringspartner“ für Unternehmer, Geschäftsführer und bereichsverantwortliche Mitarbeiter
  2. Stärken/Schwächen-Analyse und SOLL/IST-Vergleich  in einzelnen Bereichen
  3. Kostenanalysen
  4. Interne Fehlerquellen orten und langfristig beheben
  5. Realisierung von Ideen und Umsetzung von Maßnahmenplänen
  6. Ablaufinstallation und Ablaufoptimierung (interne Infrastruktur)
  7. Erkennen und Aufzeigen von Rationalisierungs- und optimierungspotential
  8. Vertragsverhandlungen (Vermieter, Banken, Versicherungen, etc.)
  9. Förderabwicklungen (EU-Förderungen, Jungunternehmerförderungen)
  10. Begleitung Personalmanagement und Personalorganisation
  11. Unterstützung und Aufbau neuer Standbeine/Vertriebsstrukturen
  12. Aufbau von Niederlassungen und Geschäftsbereichen im Ausland (Tschechien, Slowakei, Ungarn)
  13. Bautechnische Projektberatung Mobilfunk